Get Demand Planning: Processi, metodologie e modelli matematici PDF

By Damiano Milanato

ISBN-10: 8847008212

ISBN-13: 9788847008212

ISBN-10: 8847008220

ISBN-13: 9788847008229

Il libro call for making plans analizza metodi quantitativi, modelli matematici e processi aziendali in step with l. a. gestione e los angeles pianificazione della domanda commerciale delle aziende, relativa ai prodotti ed ai servizi realizzati. Fattori competitivi quali l. a. proliferazione della gamma di prodotti, l’introduzione continua di nuovi prodotti presso nuovi mercati o canali distributivi, il limitato ciclo di vita dei prodotti, l. a. progettazione di attivit� promozionali rivolte a fidelizzare i clienti e advert accrescere l. a. quota di mercato aziendale, indicano il processo di call for making plans come cruciale e strategico in line with los angeles competitivit� delle aziende. los angeles stima accurata e precisa della futura domanda commerciale, definita sotto forma di piano previsionale, consente all’azienda di definire in modo ottimale piani finanziari, piani strategici, piani operativi di produzione, distribuzione ed approvvigionamento dei materiali. Il libro affronta los angeles complessit� inerente los angeles progettazione, los angeles gestione e los angeles manutenzione di un sistema di call for making plans, attraverso le fasi di conduzione dei processi advert esso afferenti. Il libro si rivolge sia a studenti universitari dei corsi di Ingegneria Gestionale ed Economia di primo e secondo livello, sia a laureati frequentanti grasp di specializzazione post-universitaria, infine a professionisti, supervisor e consulenti operanti, a diverso titolo, nel campo del call for & provide Chain Planning.

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Mediante l’uso di modelli matematici di sales forecasting da parte di apposite funzioni aziendali, viene periodicamente generata la previsione della domanda, espressa in termini di quantit` a di prodotto (volumi fisici oppure valori monetari) che presumibilmente i singoli mercati di vendita si aspettano di ricevere nel futuro, a fronte di un insieme di ipotesi formulate dall’azienda in merito al contesto competitivo ed alle caratteristiche dei mercati. La previsione della domanda coincide con la pi` u accurata percezione dell’azienda di quanto potr` a realmente accadere nel futuro, con riferimento alle future vendite che i mercati accorderanno ai prodotti ed ai servizi erogati dall’azienda.

Le attivit` a caratteristiche di questi due “momenti” decisionali si svolgono con diversa frequenza e durata nell’arco del ciclo di vita della Supply Chain. La progettazione della strategia logistico-produttiva aziendale ed il conseguente dimensionamento delle strutture di produzione e distribuzione individuano un processo lungo ed impegnativo che ha impatti significativi nel lungo periodo: coinvolge direttamente il top management aziendale e richiede lo sviluppo e la realizzazione di investimenti in risorse e capacit` a umane e tecnologiche; la sua frequenza di revisione `e annuale o pluriennale, l’orizzonte di impatto delle decisioni abbraccia un periodo di almeno 3-5 anni.

9. Esempio di configurazione tecnologia di una Supply Chain Network o pi` u siti. La stima delle previsioni di domanda nel lungo periodo, per le diverse linee di prodotti e per i diversi segmenti di mercato, fornisce supporto alle attivit` a di Supply Chain Network Design. Configurazione organizzativa L’organizzazione delle strutture aziendali componenti la Supply Chain Network definisce le modalit` a di interrelazione fra soggetti produttori, distributori e fornitori operanti a diverso titolo nella filiera, sia a livello di struttura gerarchica di responsabilit` a decisionale, sia per quanto concerne i canali di comunicazione e scambio di informazione che si instaurano fra le aziende partner della Supply Chain.

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by Steven
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